并购前置组织诊断

并购尽调，别只查账
查人、查规则、查文化

财务审计能查出负债，查不出一言堂；法务尽调能查出合同漏洞，预判不了内部派系内斗。我们专注并购前置的组织治理与文化风险诊断，帮你在签约前看清一家公司真正的「管理底色」。

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为什么需要

三个传统尽调查不出的雷

并购翻车，往往不是钱的问题，是「人」和「规则」的问题。这些风险，传统财务、法务尽调查不出来。

场景一：账面完美，交割即内乱
财报漂亮、法务合规，收购后才发现：实控人一言堂，高管全是「自己人」，你的派驻总经理寸步难行，改革方案全员抵制。
场景二：制度写得好，实际全靠口头
章程写着集体决策，审批流程层层分明，实际是老板一句话就能盖章担保、任免高管、修改制度。纸面合规，执行失控。
场景三：新旧文化对冲，团队集体出走
你的标准化管理体系撞上对方的人情化狼性文化，核心骨干接连离职，渠道资源一夜清零。

我们的解决方案

并购组织治理与文化风险诊断

不是又一份审计报告，是一次「管理体检」。我们用 15 个工作日，通过三层穿透式诊断，帮你看清标的企业真实的决策机制、组织文化和人才格局。

01
纸面治理穿透
不止看章程和会议纪要，而是把「写出来的规则」和「实际执行的规则」逐条对比，找出制度虚化的每一个缺口。
02
分层匿名深度访谈
8–12 名单人独立访谈，覆盖决策层、职能中层、业务骨干、关键知情人。全程匿名、外部访谈，让员工敢说真话。我们问的不是「公司好不好」，而是「一笔大钱怎么批、一个高管怎么任、一个制度怎么改」——用具体场景还原真实管理逻辑。
03
高管模拟决策沙盘（独家）
设计一个贴合行业的真实经营议题，让标的核心高管现场讨论决策。我们不干预，只观察——谁在主导发言？谁在沉默？分歧出现时听谁的？外来者介入时团队什么反应？一场会议，看透企业真实的权力结构和决策文化。

交付物

你能拿到什么

不止告诉你「有什么风险」，更告诉你「该怎么办」。《并购组织治理与文化风险诊断报告》含七大模块：

报告模块核心内容
纸面制度 vs 实际执行差逐条标注制度虚化缺口
企业真实决策机制诊断含沙盘行为画像，权力结构还原
组织文化与派系结构图管理风格、派系矛盾、人才格局
三维风险评级低 / 中 / 高风险等级及核心依据
并购融合落地方案过渡期安排、高管派驻建议
交易条款优化建议针对人治风险的合同保护条款

为什么是我们

懂财务的人不懂组织，懂组织的人不懂并购

我们深耕企业管理咨询多年，核心能力就是通过访谈和高管会议设计，精准判断一家公司的决策机制、企业文化和人才性格。我们不替代会计师和律师，我们补上他们看不到的那一块——人与规则的真实关系。

差异化壁垒
财务、律所无法做沙盘诊断，这是我们独家能力。
需求刚性
近年大量国资收购民企，组织治理风险集中凸显。
标准化交付
访谈提纲、沙盘议题、评级模型全程标准化。
全程保密
签署 NDA，访谈匿名，原始数据脱敏处理。

适合谁

这些企业，最该在签约前做这一次体检

客户怎么说

来自一线的反馈

「我们收购前委托他们做了组织诊断，报告精准指出了标的公司实控人一言堂和派系对立问题，我们据此调整了收购对价和过渡期安排，交割后平稳过渡。」

—— 某产业集团投资总监

「沙盘会议那个环节太绝了，一场会就看出了高管团队的真实决策模式，比看一年的会议纪要都管用。」

—— 某国资平台并购负责人

收购前多花 15 天做一次管理体检，
胜过交割后花 15 个月收拾残局。

预约一次免费项目咨询，我们先聊聊你的标的与顾虑。

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常见问题

关于「并购组织治理诊断」，企业家常问

这项服务解决什么问题？

在并购前或整合期，诊断组织与治理层面的风险——不只是财务与法律，更是人、机制、文化的可整合性。

为什么并购常常失败在组织和人？

多数并购折戟于整合期的认知不对齐、权力重组与文化冲突，而非交易本身。

诊断会交付什么？

组织治理健康度评估、关键人风险地图，以及整合路线图的建议。

什么时机介入最好？

尽调阶段、签约前或整合早期最佳；即便已陷入整合泥潭，也可做抢救式诊断。